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苏州中迪企业管理培训湖东分校

企业管理培训,内审员培训,采购与供应培训,质量管理培训,精益生产培训

机构课程咨询服务:
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苏州现场6S与目视化管理培训

现场6S与目视化管理培训

授课机构 苏州中迪企业管理培训湖东分校
上课地点 苏州姑苏白洋湾街道|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

新闻导语

中迪企管有十大系列、60多个培训课程,包括内审员系列、质量工具、DOE、6Sigma、精益生产等特色课程。这些培训课程汇集了全球制造工业的真实案例,是半导体、汽车工业先进技术和管理经验的总结。中迪公司的课程均有 “公开班培训”和“上门培训”的两种方式提供,所有课程均提供版权所有的教材。

 

课程介绍

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
【参加人员】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
【课程内容】
一、第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的
二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式
三、第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
四、第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作
五、第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
六、第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
七、第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
八、第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化
九、培训目标:
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段

 

机构简介

公司创建近二十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、BAX全球物流、普利司通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普斯金、包钢医院、宝钢企业申井钢材、上海银行科技部等等。

迄今为止,全球已有超过10000多家优秀企业参加了中迪的培训,其中包括全球顶级制造业企业,涵盖汽车制造业、航空业、电子半导体业、设备指导行业、医疗、化工等多个行业领域,客户遍布全球。我们的客户包含全球10大汽车/卡车制造商中的4家、顶尖的航天航空企业、大型电子/半导体制造企业、大型零售业、银行业、电信业企业、主要的工程及食品企业、全球前100名汽配制造企业中的30%、领先的替代能源企业。累计超过200,000人接受过中迪的专业培训。

课程培训包罗万象

中迪企管有十大系列、60多个培训课程,包括内审员系列、质量工具、DOE、6Sigma、精益生产等特色课程。这些培训课程汇集了全球制造工业的真实案例,是半导体、汽车工业先进技术和管理经验的总结。中迪公司的课程均有 “公开班培训”和“上门培训”的两种方式提供,所有课程均提供版权所有的教材。

 

校区地址:江苏苏州姑苏区平泷路251号苏州城市生活广场A座1615室

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